Игорь Арсентьев: «С плесецкой землей связан духовно» Часть 1
Игорь Арсентьев: «С плесецкой землей связан духовно» Часть 1
Два года назад в нашем районе появилась неординарная личность — 34-летний энергичный глава Игорь Арсентьев. Если в предыдущие времена фамилию руководителя администрации знали только круг подчиненных и некоторые другие заинтересованные лица, то теперь даже у молодежи, для которой обычно вся политика и экономика глубоко второстепенны, на слуху эта фамилия. Многие предполагали, что задача этого заезжего менеджера — провести реформу по преобразованию района в округ, и потом мы его больше не увидим. Но вот недавно прошли выборы главы (теперь уже округа) на следующие пять лет, на которые, кроме существующего главы, фактически никто не заявился.
- Игорь Валентинович, по случаю переизбрания Вас на эту непростую и ответственную должность — первый вопрос: «Вот был район, а стал округ. В чем плюсы?»
- В процессе преобразования в округ и выполнения нацпроектов нужна максимально эффективная вертикаль власти. А ведь в район в ближайшие годы пойдет серьезное финансирование. Ненужная бюрократия, связанная с реализацией полномочий между поселениями и районом, не будет способствовать оперативности в решении этих новых задач. Даже в процессе строительства социальной пятиэтажки мы постоянно сталкиваемся с этими проблемами, где часть решений исходит от района, а часть — от поселка.
- А какие плюсы от преобразования в реализации комфортной городской среды, мусорной реформы?
- Насчет благоустройства могу сказать, что моё представление об этом кардинально отличается от того, что делается в райцентре. Планирование здесь идет точечное, разорванное. Нет целостности. Эту программу, за исключением некоторых дворов, толком и не видят. Проведены работы в центральном парке, и это хорошо. Но кроме этого в Плесецке достаточно других общественных территорий, которые люди хотели бы видеть благоустроенными.
По мусорной реформе остро стоит само содержание контейнерных площадок. Неубранные площадки в конкретном населенном пункте не могут не волновать район. Людям неинтересно понимать суть разграничения полномочий между районом и местной властью. Но содержание площадок сегодня висит на местном бюджете, а мы, районная администрация, точно также находимся в самом Плесецке.
- Какие позитивные изменения Вы можете записать себе в актив?
- Я достаточно самокритичен, со стороны всегда виднее... Но все же сделаю вывод, что попытался максимально обратить внимание жителей района к тем проблемам, которые вокруг них. Я считаю, что нам удалось наладить хоть какой-то диалог с населением через информационный обмен. Население активно вовлечено в эти процессы. Кроме того, есть несколько локальных успехов, хотя тяжело оценивать итоги работы всего за два года. И пятилетний-то срок для подведения итогов — маленький период, чтобы говорить о каких-то глобальных изменениях! Но все-таки повторюсь, что сейчас в район идут достаточно серьезные федеральные средства. Это трасса А-215 с колоссальными вложениями за последние два года именно в наш район. Также я верю, что нам удастся построить Оксовскую среднюю школу. Это для меня дело принципа, потому что слишком много обещаний уже было дано и достаточно долгий срок ожиданий у жителей Оксовского по этому поводу. Также это мост через Почу, вызвавший большой положительный отклик у населения. Когда я первый раз приехал в Почу, в глазах жителей было только полное неверие в то, что когда-нибудь эта проблема решится. И я потом увидел, насколько кардинально поменялись взгляды людей, когда мы открывали этот мост. Мне показалось, что это был поворотный момент в сознании местных жителей в сторону доверия к власти. Много других глав районов звонило и интересовалось, как нам удалось реализовать этот проект. И здесь я просто не могу не поблагодарить губернатора, потому что без его внимания, личного участия этот объект точно бы не появился.
Также мы очень качественно начали обращать внимание на инфраструктурные проблемы в образовании. Здесь положительных изменений — не одно. Теперь мы не должны ни рубля за коммуналку, а когда я пришел, подведомственные учреждения должны были всем, кому только можно. Величина муниципального долга очень мешает развиваться. Долговое ярмо заставляет постоянно оглядываться и очень аккуратно смотреть вперед.
В положительные изменения однозначно можно занести ремонт в РЦДО, и впереди у этого объекта еще много перспектив.
Важный момент — Улитино. Я прекрасно помню, когда первый раз туда приехал. Люди там просто ненавидели власть. И было от чего. Поселок находился почти в блокаде. Без связи, без света, без моста и переправы. Сейчас в Улитино появилась активная глава поселения Елена Скабелина. Я поражаюсь ее энергии, желанию созидать. Теперь там решился вопрос с интернетом. Проведены серьезные работы по уличному освещению. Очень активно занимались поселковыми дорогами. Появился хотя бы временный вариант моста через реку Иг. В следующем году там появится антенно-мачтовое сооружение, а значит, и мобильная связь. Полностью обновлена лодочная переправа. В целом, Улитино — это тот случай, когда были правильно выстроены связи между поселковым и районным уровнями.
Еще можно привести в пример Емцу. Это компактный и дружный поселок, в котором есть свой актив. Там тоже есть молодая энергичная глава, которую поддерживает население. И так совпало, что знакомство губернатора с районом в прошлом году мы начали с Емцы. На сегодня в Емце сделано много локальных вещей, и этот успех напрямую связан с впечатлением губернатора о поселке и его поддержкой. Это комфортная городская среда, тепло в детском саду, смена сети электроснабжения, ремонт актового зала и спортзала в школе.
В таких маленьких поселках приятно работать, потому что сразу видишь обратную связь. Там все нацелены на результат.
Далее север района... Он достаточно разрозненный. В Холмогорской и Ломовом нужно заниматься приведением в порядок инфраструктуры. Я действительно не понимаю, почему так долго не занимались водоснабжением в этих поселках. В Холмогорской мы облагородили насосную станцию, сам водозабор. В следующем году будем заниматься распределительными сетями, чтобы в колонках всегда была вода.
В Ломовом ещё будем продолжать работы, а также там нужно заниматься мостами. Ведь нам, чтобы элементарно прочистить дороги в поселке, приходится гонять грейдер туда через федеральную трассу.
К слову, о транспортной доступности: в предстоящем году в планах стоит мост через Кену в Рудниковской, и там мы просто обязаны сделать этот объект.
- Что можно занести в заслугу именно своей команде, а что и так бы автоматически созидалось? Тот же ремонт А-215, наверное, случился бы и при любом другом руководителе района.
- Я никогда не заносил это себе в актив — просто стараюсь информировать население. По сути вопроса я отчасти соглашусь, но всегда вспоминаю весну 2020 года. Какое было состояние дороги от Плесецка до Савинского? Там без слез не проехать было! И люди спрашивали за эту дорогу с главы района, а не у Упрдора «Холмогоры». Мы пригласили руководителя дороги сюда, и он сказал: «Ребята, надо делать». И, несмотря на то, что ремонт там не планировался, удалось добиться выполнения текущего ремонта. А за два года суммарно в районе сделано около 80 км капремонта. К тому же в прошлом году конкурс мастерства дорожников по Северо-Западу проходил именно в Плесецком районе, что тоже говорит о приоритетности нашей территории.
Продолжение следует...
Интервью взял Евгений Беляев
© Сетевое издание "Плесецкие новости"
Добавить комментарий